为(wei)(wei)了落实(shi)(shi)好公(gong)(gong)司四季(ji)度安(an)委会要求，11月17日公(gong)(gong)司安(an)全生产管理(li)(li)(li)部组织，公(gong)(gong)司总经(jing)理(li)(li)(li)梁建(jian)中和副总经(jing)理(li)(li)(li)郭(guo)杰参加，由建(jian)筑公(gong)(gong)司白二琴经(jing)理(li)(li)(li)和冷弯型钢公(gong)(gong)司于清(qing)水经(jing)理(li)(li)(li)进行了安(an)全源头管理(li)(li)(li)控制机(ji)制的(de)宣讲。两个单(dan)位(wei)的(de)经(jing)理(li)(li)(li)都做了充(chong)分准备，理(li)(li)(li)论联系实(shi)(shi)际(ji)，达到了预期(qi)的(de)效果，为(wei)(wei)全公(gong)(gong)司安(an)全源头宣讲开(kai)了一(yi)(yi)个好头，也为(wei)(wei)下一(yi)(yi)步(bu)其他单(dan)位(wei)一(yi)(yi)把手(shou)安(an)全源头宣讲提供了相互学习借鉴的(de)思路和方法。

此次安(an)全源头宣讲，旨在(zai)进一(yi)步推进公司安(an)全源头管(guan)理控制机制在(zai)各单位逐级深入贯彻(che)落实(shi)，促(cu)使各级管(guan)理人员(yuan)真正理解(jie)透彻(che)并灵活应(ying)用。

梁(liang)建中总经理最后强(qiang)调：公司(si)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)源头管理控制机制的建立，来(lai)源于对安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理实践的提(ti)炼和总结(jie)，上升到(dao)理论再指导实践。各单(dan)位(wei)一把手(shou)都要(yao)备好(hao)课，通(tong)过(guo)宣讲提(ti)高自身理论水平，人(ren)人(ren)过(guo)关，并带动本单(dan)位(wei)中层(ceng)干部理论水平的提(ti)高，通(tong)过(guo)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)源头工作的有效落实，不断(duan)促进公司(si)整(zheng)体安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理水平的螺旋提(ti)升，消(xiao)灭粗放性安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理，最终实现安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理的本质(zhi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)化。